Global Journal of Management and Business Research, A: Administration and Management, Volume 21 Issue 12

Naïe Lucie Résumé- L’objet de cette étude vise à comprendre, comment le conflit travail-famille contribue au manque d’implication des salariés au sein des PME camerounaises et les moyens à mettre en œuvre pour permettre une bonne implication des salariés dans cette catégorie des entreprises au Cameroun. Nous avons mené une recherche qualitative exploratoire auprès d’un échantillon des salariés travaillant au sein des PME camerounaises. Les résultats issus de nos analyses ont permis ainsi de conclure que le conflit travail-famille contribue au manque d’implication des salariés au sein des entreprises (PME).C’est-à-dire la difficulté de concilier les deux sphères (famille et travail) par les salariés influence sur l’implication normative, calculée et affective au travail. Mots clefs: conflit travail-famille, implication normative, implication affective, implication calculée et implication organisationnelle. Abstract- The purpose of this study is to understand how the work-family conflict contributes to the lack of involvement of employees in Cameroonian SMEs and the means to be implemented to allow a good involvement of employees in this category of companies in Cameroon. We conducted exploratory qualitative research with a sample of employees working in Cameroonian SMEs. The results of our analyses have thus led to the conclusion that the work-family conflict contributes to the lack of involvement of employees within companies (SMEs). That is to say, the difficulty of reconciling the two spheres (family and work) by employees influences the normative, calculated, and affective involvement in work. Keywords: work-family conflict, normative involvement, emotional involvement, calculated involvement, and organizational involvement. I. efficacité des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) d’une organisation peut donc être appréhendée en se fondant sur sa capacité à susciter l’implication de son personnel (Agonhossou et Godonou, 2011). Cependant, les PME camerounaises ont besoin, dans l’incertitude du contexte environnemental actuel, de ressources humaines engagées autour desquels se bâtissent leurs stratégies de survie et de développement. En effet, le tissu économique du Cameroun est constitué et dominé par cette catégorie d’entreprise (PME). L’importance occupée par ces dernières dans toutes les économies camerounaises s’avère capitale, voire primordiale dans la promotion d’emploi et la lutte contre la pauvreté. I ntroduction Author: Doctorante à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion, Université de Maroua. e-mail: naielucie@gmail.com Mais, elles rencontrent des difficultés dans plusieurs domaines et surtout dans le domaine de la GRH. Evou (2020) montre que les PME camerounaises constituent la catégorie d’entreprises enregistrant le plus grand nombre de faillite et de fermeture (45% de fermetures en 2009, 69% en 2010 et 72% en 2016). Ainsi, les causes de cette faillite sont multiples : difficulté d’accès au financement, d’accès aux normes internationales ainsi que le problème de l’implication des salariés au travail (dans le domaine de la GRH). Le problème d’implication des salariés est devenu aujourd’hui un défi sérieux à relever pour améliorer la productivité des PME camerounaises. Il est important à cet effet, pour les employeurs, de lutter contre ces problèmes et de favoriser l’implication des salariés au sein des PME. En plus, les multiples mutations sociales liées à l’entrée massive des femmes sur le marché du travail, au développement des couples à deux carrières, à l’augmentation du nombre de divorces et de famille monoparentales et au vieillissement de la population sont de nature à accroitre les difficultés de conciliation entre les sphères professionnelle et personnelle (Barel et al. 2009). St.onge et al. (2002) et Elby et al., (2005) indiquent que ces changements ont conduit les employés à être de plus en plus confrontés à des problèmes de conflit travail-famille. Cette situation (la difficulté à concilier le travail et la famille) peut s’expliquer aussi par des nombreux facteurs qui assaillent les employés. D’une part, les conditions de travail changent : les exigences accrues au niveau de la charge de travail à la suite des restructurations, les changements fréquents d’affectation, etc. D’autre part, la vie en dehors du travail change : l’augmentation des familles biactives, la nécessité dans certains cas d’accorder des soins particuliers à des membres de la famille, etc. A titre d’illustration, la conférence Boar d 1 1 Cité dans sheri Todd. « Vers un meilleur équilibre entre le travail et la vie personnelle que font les autres pays ? Programme du travail, Ressources Humaines et développement de compétences, Canada (2004) P. 13 (1999) a mené une enquête et les résultats ont montré que 68% des travailleurs canadiens ressentaient de la difficulté à concilier les deux sphères que sont le travail et la famille. Toujours, aux canadas en 2003, une étude effectuée auprès des membres du syndicat canadien de L’ 31 Global Journal of Management and Business Research Volume XXI Issue XII Version I Year 2021 ( ) A © 2021 Global Journals Perception De L'Effet Du Conflit Travail-Famille Et Implication Organisationnelle Au Sein Des PME