Global Journal of Management and Business Research, A: Administration and Management, Volume 21 Issue 12

principales : physique (lieu), temporelle et psychologique (sens). Elles sont caractérisées par la perméabilité et la flexibilité. Les salariés font continuellement des transitions au quotidien entre leur vie familiale et professionnelle. Pour certains, la transition est minime (lorsque les cultures et les codes sont similaires dans les deux domaines) ; pour d’autres, une transition plus importante est exigée. Selon les tenants de cette théorie (Campell, 2000 et Dumas, 2008), la faiblesse des frontières, leur caractère poreux et flexible, facilitent l’équilibre travail-famille lorsque les domaines ont des dimensions communes, tandis que les oppositions se produisent lorsque les domaines sont très différents. Ainsi, les personnes qui ont une bonne capacité à contrôler la frontière avec les autres domaines, parviendront à un bon équilibre travail- famille. III. Une recherche est toujours fondée sur une méthodologie bien précise. Dans notre étude, dont objet est de comprendre, comment le conflit travail- famille contribue au manque d’implication des salariés au sein des PME camerounaises. Nous avons adopté une démarche qualitative exploratoire. Cette démarche nous a permis de nous immerger dans les discours des personnes interrogées et d’obtenir une meilleure compréhension de leur point de vue sur la difficulté à concilier le travail et la famille et son effet sur l’implication organisationnelle. M ethodologie de la R echerche a) Échantillon Etant donné que l’étude sur l’implication organisationnelle ait fait l’objet de plusieurs travaux de recherche, comme nous l’avons dit, le sujet reste très peu exploré dans le contexte camerounais. Une étude exploratoire de notre objet de l’étude semble être pertinente afin de mieux comprendre le contexte de l’implication organisationnelle dans le contexte camerounais. A cet effet, nous avons laissés les concernées nous éclairer sur le sujet. Un échantillonnage de convenance a été constitué. L’échantillon est composé des salariés travaillant dans les PME camerounaises qui sont des ouvriers/employé de service, agent de maitrise/ technicien et cadre. Nous avons en fonction de la configuration spatiale des entreprises, par région du Cameroun, retenu deux villes : Yaoundé et Maroua. b) Collecte des données Les entretiens semi-directifs ont été réalisés auprès des 07 salariés travaillant au sein des PME camerounaises de différents secteurs d’activités des villes de Yaoundé et Maroua. Nous précisons toutefois que la taille réduite de notre échantillon est dû au fait que nous avons arrêté la collecte des données lorsque nous avons atteint la saturation sémantique. Le tableau ci-après donne les caractéristiques de l’échantillon. Tableau 1: Caractéristiques de l’échantillon Enquêtés Poste occupé Activité principale Genre Anciennetés Nombre d’enfants Statut matrimonial Enquêté 1 Vendeuse à domicile Commerce et service Femme 1an 01 Célibataire Enquêté 2 Chargé des affaires académiques Éducation Homme 6ans 02 Marié Enquêté 3 8Chargé du contentieux et du recouvrement Commerce et service Homme 1,5 an 0 Célibataire Enquêté 4 Employée de service Commerce et service Femme 3ans 01 Divorcé Enquêté 5 Responsable de la communication et marketing Éducation Femme 3ans 02 Marié Enquêté 6 Chef service RH, Juridique, communication, logistique et comptable matière Commerce et service Homme 14ans 04 Marié Enquêté 7 Gardien Éducation Homme 6ans 04 Marié Source: Nos enquêtes Les interviewées ont fait au moins un an et plus dans l’entreprise. Quatre salariés sont mariés, deux sont célibataires, une femme divorcée. Les entretiens réalisés ont été faite en face à face, sur la base d’un guide d’entretien dans lequel nous avons défini des séries de questions selon des thèmes correspondants à notre problématique, pour que les salariés interviewés centrent leurs réponses sur ces thématiques prédéfinis. 35 Global Journal of Management and Business Research Volume XXI Issue XII Version I Year 2021 ( ) A © 2021 Global Journals Perception De L'Effet Du Conflit Travail-Famille Et Implication Organisationnelle Au Sein Des PME