Global Journal of Management and Business Research, A: Administration and Management, Volume 22 Issue 5

Source: Résultats de nos enquêtes Ce tableau nous explique tout simplement que l’information une composante importante de la vie des PMI agro-alimentaires mais elle n’est pas assez prise en compte comme élément qui peut permettre à ces entreprises d’innover ce qui est dommage aux vues des nombreuses possibilités qu’elle offre. Autrement c’est une synthèse de ce qui a été dit plus haut dans nos verbatim. L’analyse de tous ces paramètres nous amène à conclure que la taille, la structure du marché, les offres et l’insuffisance des ressources et compétences sont des spécificités des PMI agro-alimentaires; seulement elles ne sont pas suffisantes pour faire face aux défis de l’innovation, ce qui nous permet de confirmer notre première proposition de recherche (P1) selon laquelle la gestion informationnelle a une influence positive dans les PMI agro-alimentaires sur l’innovation. ii. Compréhension des comportements informationnels par nos managers. - La mise en situation: Ici, il s’agissait pour nous de contextualiser les problèmes auxquels nos répondants ont fait face durant leurs utilisations des comportements informationnels. Tous nos répondants, nous ont clairement expliqué la situation qui les poussé à agir de manière concrète pour trouver une information que l’on peut rechercher ceci au moyen de questions qui chercher à faire ressortir: La description du problème vécue; il s’agissait pour le répondant de nous raconter une situation dans laquelle il a fallu chercher des informations ceci dans le but de les faire comprendre tout ce qu’ils voulaient comprendre sur les comportements informationnels des cadres face à ces situations problématiques auxquelles ils font face au quotidien. La cause du problème vécue: nos répondants nous fait comprendre que leurs problèmes sont le plus souvent issus de deux raisons à savoir les responsabilités liées au projet et les difficultés inhérentes du projet. Le trait de personnalité ceci nous a permis de voir si nous pouvions associer un trait de caractère particulier ànos PMI agro-alimentaires et au final tous nos répondants se révélaient être tous extraverti et intuitif. - La reconnaissance du besoin d’information par nos manager: On cherchait à comprendre comment pouvait se sentir les individus face un problème auquel ils n’ont pas de solution. Les réponses de nos enquêtées, nous ont permis de faire ressortir quatre indicateurs qui nous ont permis de mieux percevoir ce volet du comportement informationnel: L’état d’esprit du répondant: les répondants ont rapidement et clairement mis en lumière, le fait qu’ils ne se sentaient pas bien lors de la résolution de ce problème car ils ne pensaient plus qu’à ça ce fut des situations très dangereuses pour eux; Le climat de travail et la communication au sein de l’entreprise; Le niveau de perception du projet: nous avons décidé de les scinder en deux notions ce concept pour une meilleures compréhension par les participants à notre enquête: le niveau de difficulté de la situation et le niveau d’importance à résoudre la situation problématique. Il faut savoir ce que le produit apporte (élément nutritif ou sanitaire) et la façon de faire un produit, mais il est judicieux de prendre ce qui est efficace et je me sentais très mal. Le climat de travail est serein de notre point de vue Il y’a plusieurs façons de faire un produit, et il y’a eu une incompréhension car on n’a pas toujours la bonne information. Oui, il y’a quelques années, nous avons connu un problème sur la fabrication de l’huile de citronnelle. Il s’agissait d’une marque de chaussures en 2017 -2018.Il s’agissait de l’ajout d’un nouvel élément qui aurait pu révolutionner notre produit et bien évidemment tout notre secteur d’activité. Je suis extraverti et intuitive car nous pouvions penser la solution et l’analyser c’est-à- dire que j’ai souvent le flaire pour reconnaitre quand une idée peut être rentable pour nous. Informational Behaviors and Innovation in SMEs: An Application to the Cameroonian Agri-Food Sector 24 Global Journal of Management and Business Research Volume XXII Issue V Version I Year 2022 ( ) A © 2022 Global Journals Offre et méthodes de fabrication des produits Il est noté que les offres sont presque toujours limitées et les méthodes de fabrication sont archaïques dans les PMI en général et les PMI du secteur agro-alimentaires ne font pas exception à la règle. Ressources et compétences insuffisantes Les ressources et les competences des PMI agro-alimentaires camerounaises sont insuffisantes car les couts et les charges varient tout le temps. Les ressources sont parfois seulement disponibles pendant des saisons particulières ce qui rend la production aussi saisonnière. Pratiques de gestion information insuffisante Les PMI agro-alimentaires que nous avons eu rencontrées, nous fait comprendre que l’information est importante pour toute entreprise mais ils ne l’utilisent pas beaucoup dans les activités quotidiennes de l’entreprise car la mise sur d’un système d’information est très couteuse pour celle-ci.