Global Journal of Management and Business Research, A: Administration and Management, Volume 22 Issue 5

Besoin d’information Ici, la compréhension de l’état de nos répondants lors du vécue de ces situations. Autrement dit, comment pouvait se sentir les individus face un problème auquel ils n’ont pas de solution (l’état d’esprit, le climat de travail et la communication au sein de l’entreprise, le niveau de perception du projet) Recherche de l’information Il s’agit de montrer la manière dont sont recueillis les informations par nos enquêtés pour trouver des solutions aux différents problèmes auxquelles ils font face (systèmes informatiques, sources écrites, recherche documentaire, la formation) Utilisation de l’information Après avoir résolu le problème vécu, comment se gérait l’information par nos enquêtés (destruction de l’information, breveter l’information, classifier l’information) Source: Résultats de nos enquêtes. iii. La contribution des comportements informationnels des managers sur l’innovation de produit Ce tableau 7 qui suit nous explique concrètement ce qui ressorti de notre enquête et cela nous permis de voir que dans leur grande majorité les comportements informationnels relevés sont très proches de ceux que nous avons recensés dans nos lectures. Tableau 7: Fréquence des comportements informationnels des managers dans l’innovation de produit. Comportements informationnels des managers Sources Références Taux de couverture Mise en situation 3 17 23,94% Besoin d’information 3 18 25,35% Recherche d’information 3 24 33,80% Utilisation d’information 3 12 17% TOTAL 3 71 100% Source: résultats de notre enquête Le tableau 7 qui précède nous montre clairement que la situation problématique à laquelle fait face un cadre est déterminante pour une mise en pratique des comportements informationnels et des composantes des PMI, il en ressort que les besoins en information sont ce que l’on retrouve le plus chez nos répondants suivis par la façon de rechercher l’information dans leurs structure. Nous constatons au final que les besoins en information associée à la mise en situation sont beaucoup utilisés par les managers au sein PMI agro-alimentaires camerounaise ce qui contribue beaucoup à la modification des composantes des caractéristiques des produits au sein des PMI agro- alimentaires ce qui confirme notre première proposition de recherche selon laquelle Plus le besoin informationnel est grand, plus la modification des composantes des caractéristiques des produits est grande. A ce niveau, les responsables des entreprises que nous avons interrogées, nous ont parlé de la manière dont les cadres devraient rechercher les informations dans les PMI agro-alimentaires car cela leur permettra d’innover plus facilement. La recherche qualitative est une façon de voir la réalité sociale donc que de chercher les bonnes réponses, ce genre de recherche s’intéresse aussi à formuler de bonnes questions. La recherche qualitative consiste pour nos enquêtées à résoudredes situations problématiques au moyens de sources disponibles et fiables. Les avantages d’une recherche qualitative sont dans la richesse des données utilisées pour une compréhension plus grande du problème d’où la confirmation de notre dernière proposition qui disait savoir plus les sources d’information des managers est de qualité plus les décisions des managers contribuent à la modification d’usage du produit.  L’utilisation efficiente de l’information par les cadres pour innover dans les PMI agro-alimentaires Nos répondants dans leurs réponses nous ont aussi fait comprendre que l’utilisation de l’information de façon efficiente par les PMI agro –alimentaires seraient selon eux un avantage qui conduiraient à coup sûr vers une innovation de produit en grande partie. L’objet de ce paragraphe est de vérifier la validité de notre postulat qui stipule que Plus l’utilisation de l’information par les managers est effective plus la fabrication d’un nouveau est importante au sein des PMI agro-alimentaires camerounaises.Pour analyser au mieux cette incidence, nous avons posé une question Bien sûr que oui ! C’est dans la manière dont les cadres de mon entreprise recherchent les informations ceci permettant de mieux de traiter l’information. Selon moi, les comportements informationnels des cadres ont permis à notre entreprise d’avoir de nouvelles idées, de découvrir de nouvelles opportunités. Et pour innover, nous avons réalisé que cela n’est pas une petite affaire, cela demande assez de moyens financiers, matériels, humains, techniques et même technologique. Informational Behaviors and Innovation in SMEs: An Application to the Cameroonian Agri-Food Sector 26 Global Journal of Management and Business Research Volume XXII Issue V Version I Year 2022 ( ) A © 2022 Global Journals