Global Journal of Management and Business Research, A: Administration and Management, Volume 22 Issue 6

chercheur de s’appuyer sur les forces de l’une pour compenser les faiblesses de l’autre. L’explication propose que l’une serve à expliquer les résultats de l’autre. La crédibilité correspond aux suggestions qui indiquent que l’utilisation de deux approches renforce l’intégrité des résultats. L’illustration se réfère à l’utilisation des données qualitatives pour illustrer les résultats quantitatifs. L’amélioration ou la structuration implique la collecte des données et l’amélioration des résultats de la recherche sous une approche qualitative et quantitative. Ainsi, concrètement, une enquête a été menée sur un échantillon représentatif de 146 chefs de division (chefs d’antennes et chefs d’antennes adjoints) dont 62 femmes répartis dans 73 antennes. Les enquêtes ont été menées sur base d’un questionnaire d’enquête soutenue par des entretiens en face à face avec les gestionnaires des antennes, la documentation ainsi que l’observation. IV. R ésultats Dans ce point nous allons présenter les résultats de notre étude. les résultats selon présentés dans les tableaux et chaque tableau sera suivi d’un commentaire. a) Identification Tableau 4.1: Variable sexe Sexe Nombre % Masculin 084 57,53 Féminin 062 42,47 Total 146 100 Le tableau ci-haut nous indique que sur 146 sujets de notre échantillon, 84 soit 57,53% sont de sexe masculin contre 62 sujets soit 42,47% qui sont de sexe féminin. Tableau 4.2: Ancienneté dans la fonction Nombre d’années Masculin % Féminin % Total % 1 à 5 059 40,41 040 27,40 099 67,81 6-10 012 08,22 010 06,85 022 15,07 11-15 013 08,90 012 08,22 025 17,12 Total 084 57,53 062 42,47 146 100 Concernant les informations relatives à l’ancienneté des Chefs d’Antennes de la Ville province de Kinshasa nous retenons que 99 assument cette fonction depuis une fourchette de temps compris entre 1 et 5 ans, viennent ensuite ceux dont la durée de prestation remonte à plus d’une décennie, c’est-à-dire de 11 à 15 ans, ils sont au nombre de 25 au total, et enfin 22 qui sont en fonction il y’a de cela 6 à 10 années. Tableau 4.3: Variable âge Nombre d’années Masculin % Féminin % Total % 20 à 24 - - - - - - 25 à 29 001 00,68 004 02,74 005 03,42 30 à 34 008 05,48 012 08,22 020 13,70 35 à 39 030 20,55 020 13,70 050 34,25 40 et plus 045 30,82 026 17,81 071 48,63 Total 084 57,53 062 42,47 146 100 Réagissant sur la question évoquant leur âge, 71 sujets (48,63%) dont 26 femmes affirment avoir 40 années de naissance révolue ou plus, suivie de 50 sujets, soit 34,25%, dont l’âge varient entre 35 et 39 années; 12 femmes et 8 hommes, soit un total de 20 sujets, ont au moins 30 années et au plus 34 années de vie sur terre; la série est clôturée par les plus jeunes de nos enquêtés, qui sont au nombre de 5 dont la majorité (4) sont des dames, ils représentent 3,42% de nos sujets. Tableau 4.4: Niveau d’étude Nombre d’années Masculin % Féminin % Total % Diplômé d’état 014 09,59 023 15,75 037 25,34 Gradué 040 27,40 027 18,49 067 45,89 Licencié 030 20,55 012 08,22 042 28,77 Total 084 57,54 062 42,46 146 100 Se référant au tableau 18, nous remarquons que près de la moitié de notre population d’études, 67 soit l’équivalant de 45,89%, sont gradués; 28,77% est constitué des licenciés, catégorie dominée par les hommes qui sont au nombre de 30 contre seulement 12 femmes; 37 sujets sont diplômés d’Etat, un ensemble de 23 dames et 14 messieurs. 19 Global Journal of Management and Business Research Volume XXII Issue VI Version I Year 2022 ( ) A © 2022 Global Journals Appropriation and Control of Administrative Staff: Elements of Strategic Human Resource Management of Teachers Control and Pay Service in the Democratic Republic of Congo