Global Journal of Management and Business Research, A: Administration and Management, Volume 23 Issue 10

Fonte: O Autor (2022). Figura 2: Exemplo De Uma Bancada De Trabalho Através da Figura 2, nota-se que o local está desorganizado, há restos de materiais armazenados em caixas, o quadro sombra não é utilizado corretamente tornando o mesmo inútil, ferramentas alocadas sem ordem ou agrupamento. Estes fatores mencionados geram dificuldade para o operador encontrar a ferramenta necessária, além do risco de extraviar ou danificar algum equipamento de medição. Deste modo, para otimizar a bancada de trabalho, mapeou-se as necessidades de cada posto de trabalho baseando-se em seus produtos de fabricação e fez-se uma coleta dos materiais e ferramentas, permanecendo na área somente o que fosse realmente necessário. Na limpeza de 18 postos de trabalho, coletou-se 612 itens, entre ferramentas, insertos, lixas, parafusos, pinças e chaves os quais foram devolvidos ao Preset. Além disso, também foram descartados aproximadamente 50 kg de materiais danificados e sucateados, conforme a Figura 3. Fonte: O Autor (2022). Figura 3: Materiais Retirados Dos Postos De Trabalho The use of Lean Manufacturing in Process Improvement: The Impacts of Lean Philosophy in a Medium Metallurgy Shipping Global Journal of Management and Business Research ( A ) XXIII Issue X Version I Year 2023 37 © 2023 Global Journals