Global Journal of Management and Business Research, A: Administration and Management, Volume 23 Issue 10

e) Organização Setorial E Demarcação De Área Para Recebimento De Matéria Prima Os caixotes de matérias primas anteriormente eram alocados diretamente nos postos de trabalho, gerando acúmulo e obstrução de espaços, desorganização e falta de controle de tais materiais. Caso não haviam mais espaços vagos para esta alocação nos postos de trabalho, as matérias primas eram disponibilizadas em uma área no fundo da fábrica, sem organização ou ordenação e juntamente com outras máquinas ou equipamentos. A Figura 7 demonstra a área situada no fundo da fábrica ocupada com matérias primas, máquinas e materiais de descartes. Fonte: O Autor (2022). Figura 7: Desorganização E Má Ocupação De Área Para estimular e iniciar a produção puxada, estabeleceu-se um novo método de trabalho, na qual o material oriundo do Corte é alocado em uma área no fundo da fábrica separado por tipo de máquina através de baias e organizado sequencialmente conforme a programação. A Figura 8demonstra a otimização da área e as demarcações das baias para alocar as matérias primas conforme a máquina. Destaca-se ainda que estas baias estão identificadas para agilizar e facilitar a sua identificação. Fonte: O autor (2022). Figura 8: Área Organizada E Demarcada Para O Recebimento De Matéria Prima The use of Lean Manufacturing in Process Improvement: The Impacts of Lean Philosophy in a Medium Metallurgy Shipping Global Journal of Management and Business Research ( A ) XXIII Issue X Version I Year 2023 40 © 2023 Global Journals