Global Journal of Management and Business Research, A: Administration and Management, Volume 23 Issue 10

O método para impulsionar o sistema puxado ocorre da seguinte maneira: o operador de logística abastece cada posto de trabalho com os caixotes alocados no local demarcado; quando o operador de máquina terminar o consumo de um caixote, o mesmo estará vazio ao lado da máquina; neste momento, o operador de logística irá buscar outro caixote com matéria prima desta área e abastecerá novamente a máquina; este processo será realizado em todas as máquinas de usinagem. Assim, nos postos de trabalho somente haverá a quantidade de matéria prima necessária e o abastecimento ocorrerá somente mediante o caixote vazio no posto de trabalho. A próxima etapa a ser estudada e desenvolvida é aprimorar e estimular o sistema puxado diretamente do setor de Corte, pois atualmente o Corte realiza a operação e encaminha para esta área na fábrica gerando um pequeno estoque intermediário. O objetivo desta nova etapa é eliminar e reduzir o estoque, bem como os transportes de materiais e deslocamentos desnecessários pela logística. V. C onclusão A filosofia lean é um sistema de gestão organizacional constituído por métodos, técnicas e ferramentas que aprimoram os sistemas produtivos a partir da constante eliminação de desperdícios e da melhoria contínua. Através do que foi exposto neste trabalho, percebe-se a relevância da utilização do leanmanufacturing no ambiente industrial, pois foram obtidos e evidenciados diversos impactos positivos e benéficos à empresa. O presente trabalho atendeu a todos os seus objetivos, pois foram identificados e analisados os tipos de desperdícios industriais na empresa, identificou-se oportunidade de melhorias a serem implementadas, realizou-se a implementação das melhorias e analisou- se os seus benefícios. Deste modo, foi possível identificar o impacto da filosofia enxuta na organização identificando estes benefícios a partir das melhorias realizadas. Portanto, conclui-se que o lean possui um elevado impacto positivo na empresa e a disseminação desta filosofia em todos departamentos da empresa é de fundamental importância para obter os diversos benefícios por ela proporcionados. Referindo-se a tais benefícios evidenciados coma as melhorias, pode-se destacar a redução de desperdícios, redução de custos, controle produtivo mais eficiente, padronização, limpeza e organização, maior segurança, otimização de espaços físicos, redução e estoques intermediários, logística interna mais eficiente, redução de lead time , maior visibilidade, garantia da qualidade e aumento da produtividade. R eferences R éférences R eferencias 1. BARRETO, K. O. et al . Benefícios do Lean healthcare em um centro de especialidades médicas. Brazilian Journal of Development, Curitiba, v.8, n.1, p. 6771- 6789, jan. 2022. ISSN: 2525-8761. 2. LIKER, J. K. O Modelo Toyota. Ed. Bookman, Porto Alegre, 2005. 3. OHNO, T. Sistema Toyota de Produção: Além da produção em larga escala. Porto Alegre: Ed. Bookman, 2006. 4. PINTO, J. P. A criação de valor através da eliminação do desperdício. Comunidade Lean , 2008. 5. RODRIGUES, M. V. Sistema de Produção Lean Manufacturing. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2016. 6. SILVA, J. L. Aplicação das ferramentas da qualidade para melhoria de processos produtivos estudo de caso em um centro automotivo. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 37, 2017, Joinville. Anais [...]. Joinville: Enegep, 2017. p. 1-16. Disponível em: http://www.abepro.org.br/ biblioteca/tn_sto_238_383_30942.pdf. Acesso em 29 abr. 2022. 7. TAVARES, P. R. S. Logística Lean: Aplicando as ferramentas lean na cadeia de suprimentos para gestão e geração de valor. MAG Editora, 2018. ISBN: 9788567839172. 8. WOMACK, J. P.; JONES, D. T. A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o desperdício e crie riqueza. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2004. The use of Lean Manufacturing in Process Improvement: The Impacts of Lean Philosophy in a Medium Metallurgy Shipping Global Journal of Management and Business Research ( A ) XXIII Issue X Version I Year 2023 41 © 2023 Global Journals