Global Journal of Management and Business Research, A: Administration and Management, Volume 23 Issue 5

conjuntas, fomentando pesquisas, incentivando novos mercados e inovações e, no que for possível, reduzindo os tributos para as organizações, ressalvado o progresso e o desenvolvimento nacional sustentável. Na Figura 12, identifica-se que 90% da dimensão Indústria consideraram importante (Figura 12a) e 75% consideraram necessário (Figura12b) as relações conjuntas. Os resultados ainda apontaram que 78% das indústrias da piscicultura brasileira (Figura 12c) querem se envolver no desenvolvimento de estratégias conjuntas, especialmente, que carecem de incentivo para produção e adoção de novos produtos para novos e já existentes mercados. Já as Figuras 13 e 14, apresentam o entrelaçamento das análises, ou seja, as relações totais das variáveis resultantes TCP nas dimensões TH. Percebe-se que a dimensão Universidade representou maior desconexão relacional (63,9%), quando comparado entre suas variáveis TCP. Os valores para a dimensão Governo ficou 65,8% e a dimensão Indústria ficou com 69%. Pode-se pressupor o favorecimento de possibilidade de interação interinstitucional, pois o resultado foi de maioria absoluta positiva para resolver problemas conjuntamente. Ainda, os resultados da pesquisa permitem a acepção de que os indivíduos não estão isolados, mas inter-relacionados entre si em uma sociedade. Empresários, industriários, pesquisadores, governistas e cidadãos precisam entender que as estratégias e as sinergias impactam no fortalecimento organizacional dos setores produtivos. Adotar estratégias, requer, além de um olhar para dentro, um pensamento fora do ambiente, pois as respostas para a cadeia produtiva dificilmente surgirão dentro de estruturas não-dinâmicas. É preciso pensar em soluções integradas, que cruzem as fronteiras internas para as externas na piscicultura brasileira. Portanto, o estudo ressalta que a hipótese geral – H 0 : As relações interinstitucionais (Tríplice Hélice) favorecem o desenvolvimento organizacional da piscicultura brasileira – foi comprovada. Para clarear essa constatação, necessitou-se três indicações para cada dimensão TH. 1. Quanto à hélice Universidade, tem a responsabilidade no desenvolvimento de produtos/serviços e capitais intelectuais para a sociedade, promovendo transferências de tecnologias; 2. Quanto à hélice Governo, deve compreender que suas atividades precisam ser atuantes em um processo dinâmico, com investimentos públicos, regulações e proposições de novos mercados; 3. Quanto à hélice Indústria, deve estar aberta para propor situações reais, receber e aplicar tecnologias, e atuar na transformação de ideias, tecnologias e conhecimentos em produtos e/ou serviços. Essa proposição metodológica estrutural dos cenários na piscicultura brasileira torna-se ainda mais importante o favorecimento do desenvolvimento econômico, pois permite a aplicação de estratégias nos fenômenos observados. Entende-se que, ainda que as representações institucionais sejam independentes, por organização, todas têm ou precisam ter o mesmo objetivo (Figura 15). Figura 15: União De Propósitos De Instituições Para Estratégias Conjuntas. Diante dos fatos apresentados, as variáveis analisadas permitem ascender o uso de fatores condizentes com o ambiente da piscicultura, o que favorece a construção do planejamento estratégico do setor. No estudo de Ayroza et al. (2021), as organizações da piscicultura devem tomar decisões, de acordo com a importância estrutural, considerando os envolvimentos dos atores e na necessidade de intervenções institucionais. Ressalta-se, que no universo da pesquisa, as variáveis resultantes provocam a intervenção estrutural, por meio da elaboração de diretrizes para o desenvolvimento da piscicultura brasileira (Figura 16). Modelo Para Medir as Relações Interinstitucionais Estratégicas Para O Desenvolvimento Organizacional: Aplicação Na Piscicultura Brasileira 78 Global Journal of Management and Business Research Volume XXIII Issue V Version I Year 2023 ( ) A © 2023 Global Journals