Global Journal of Management and Business Research, A: Administration and Management, Volume 23 Issue 5

Figura 16: Fluxograma Dos Processos Da Pesquisa E Os Resultados. Para esse momento, foi necessário voltar e observar à proposição de modelo, pois a redução das variáveis nas análises estatísticas, deu às organizações a possibilidade de decisões rápidas sobre o contexto global em que estão inseridas (Figura 17). O resultado final do modelo possibilitou o cruzamento das teorias, contribuiu para a identificação da importância do construto, enfatizou as necessidades de estratégias conjuntas e ressaltou os interesses de envolvimentos em soluções sinérgicas de dificuldades na piscicultura brasileira. Figura 17: Variáveis Coletadas Sob a Perspectiva De Tipologias De Decisões. Legenda: Decisão baseada em comportamentos – relações informais (crenças e instituições); Decisão baseada em evidências – Observações concretas de cenários (fatos e relações legais); Atitude 2– Importância; Atitude 4– Necessidade; Identidadeprópria 2 – Envolvimento. Quando testado o modelo proposto sobre outra lente de pesquisa, como é o caso da teoria das decisões baseadas em evidências e comportamentos, percebe-se que juntas, as variáveis resultantes do modelo, explicitam que as dimensões podem construir planejamentos estratégicos de interesse comum. Essa afirmação é corroborada pelos estudos de Pedroza Filho e Castilho (2021) e Ribeiro e Pedroza Filho (2022), nos quais, a decisão do melhor caminho a seguir, abrange todos os processos de uma organização desde a extração de matéria-prima até a distribuição do produto, diferenciando-se da cadeia produtiva pelo conceito de valor atribuído por etapa, envolvendo incertezas e riscos mercadológicos. Ademais, o modelo propositivo pode ser aplicado em outros setores produtivos brasileiros, pois como Bresser-Pereira (2020) dizia, o desenvolvimento vai além dos pressupostos de curto prazo, afirmando que a estratégia de médio e longo prazo são imprescindíveis para o desenvolvimento nacional, já que é dessa forma que todos os problemas ficam alinhados e fazem com que as organizações do setor sofram menos ameaças. E é por isso que as análises foram realizadas, para compreender o quanto as relações favorecem o desenvolvimento da piscicultura brasileira. O estudo se permitiu sugestionar um planejamento estratégico. Enfatiza-se que os planejamentos estratégicos são utilizados como fio condutor para tomadas de decisões dos agentes interinstitucionais da piscicultura brasileira. Em analogia com a anatomia humana, o desenvolvimento do plano estratégico é produto do cérebro dos indivíduos. Então, para construção deste modelo/plano, foram sugeridas diretrizes para o ambiente da piscicultura brasileira (Figura 18). Planejamento: Relações interinstitucionais no desenvolvimento da piscicultura? Diretriz 1: Importância das relações (Atitude2) Diretriz 2: Necessidades das relações (Atitude4) Diretriz 3: Envolvimento nas relações (Identidadeprópria2) Aplicação dos métodos estatísticos no conjunto total de variáveis TCP e TH Modelo Para Medir as Relações Interinstitucionais Estratégicas Para O Desenvolvimento Organizacional: Aplicação Na Piscicultura Brasileira 79 Global Journal of Management and Business Research Volume XXIII Issue V Version I Year 2023 ( ) A © 2023 Global Journals