Global Journal of Management and Business Research, A: Administration and Management, Volume 23 Issue 9

Benefits and Challenges of Adopting Disruptive Technologies in Purchasing Management Global Journal of Management and Business Research ( A ) XXIII Issue IX Version I Year 2023 2 © 2023 Global Journals materiais na quantidade certa, no tempo certo e com preçojusto. É, portanto, uma função de suprimento. Para as organizações adotarem novos métodos e processos chegamos a um questionamento, quais são os benefícios e desafios enfrentados pelas empresas ao adotarem tecnologias disruptivas na gestão de compras? A metodologia adotada neste artigo envolveu pesquisa bibliográfica utilizando fontes de informações como livros, teses, artigos e sites como referências, fazendo uma coleta de dados sobre os processos e rotinas dos compradores, a fim de fornecer informações que possam auxiliar na implementação bem-sucedida dessas tecnologias Acredita-se que ao longo das etapas da pesquisa por meio da análise e seleçãodas tecnologias mais adequadas, a implementação de um novo processo pode trazer resultados que permita verificar a efetividade da tecnologia disruptiva na gestão de compras, identificando os benefícios e desafios associados à sua adoção. II. F undamentação T eórica a) Gestão De Compras Segundo os autores Anselmo e Junior (2021) A gestão é fundamental em todos os departamentos de uma organização, pois proporciona organização e orientação das atividades. A administração de compras e suprimentos desempenha um papel crucial e essencial na redução de custos em uma organização. A gestão de compras é um processo necessário para um bom gerenciamento dentro de uma organização, isso porque o setor de compras atualmente se inter- relaciona com todos os outros setores da empresa, influenciando e sendo influenciado. Com o passar dos anos, a função de compras e suas áreas correlatas vem ganhando mais espaço. Ferrer (2013), afirma que uma maneira de iniciar o processo é reformulando o modo como planejamos, adquirimos e avaliamos. Atualmente, há uma tendência de gastar mais tempo na execução das compras do que no seu planejamento. Isso impede que a organização aproveite plenamente as vantagens de escala e alcance, que estão nos extremos do processo e exigem uma inteligência centralizada para serem integrados de forma eficaz. Atualmente as empresas que não possuem uma boa gestão de compras dificilmente conseguirão se destacar, pois quando há um controle de compras eficiente automaticamente ganharão uma série de diferenciais como agilidade no cumprimento das tarefas, e mais transparência de informação para clientes internos eexternos, diminuição de custos e entre outros. Para Dezolt e Barbosa (2017) por meio da implementação de um sistema de monitoramento das compras, será viável estabelecer um modelo de aprimoramento contínuo na aquisição, com a finalidade de difundir o padrão de excelência dos estados que apresentam um desempenho superior. Para ter uma gestão de compras eficiente é necessário mapear seu processo,desenvolver uma boa estratégia, monitorar vendas e estoque, ter uma variedade de fornecedores e confiáveis, automatização e um bom uso da tecnologia, para que no final a empresa gere bons frutos. b) Tecnologia Disruptiva De acordo com Rodrigues (2021), a disruptivas não é um fenômeno novo em si. Foi a evolução que tornou possível desenvolver diferentes maneiras de fazer ou facilitar atividades importantes em certos momentos da história. Grandes revoluções surgiram da. A criatividade humana, encurtando distâncias, aumentando a produção, provocando conflitos e impondo restrições quando o resultado resultante tem uma grande capacidade de causar danos. Nesse sentido, a inovação não é necessariamente algo positivo ou negativo. É apenas diferente do normal em um determinado momento. Para alguns, isso por si só pode não deixar paradigmas previamente estabelecidos. Para outros, é seu requisito básico. Para Medke (2019), se considerarmos o sucesso de todos os negócios como sendo resultado da disrupção, as empresas que alcançarem o topo de maneiras distintas serão consideradas fontes de insights para uma estratégia comum de sucesso. No entanto, isso pode ser perigoso porque os gerentes podem misturar e combinar comportamentos que provavelmente entrarão em conflito entre si, dificultando a obtenção dos resultados desejados. Geralmente, os princípios utilizados para definir a natureza disruptiva estão vinculados à melhoria do custo-benefício dos processos que ela gerencia, ao seu desempenho prático ou à inovação que apresenta. As mudanças a que assistimos são profundas, porque neste século voltamos a colocar o ser humano no centro de tudo. Isso irá resultar em consequências culturais disruptivas. Além disso, considerando que tanto os trabalhos tradicionais como intelectuais estão ameaçados de substituição pela robotização e IA. Segundo Silveira (2021) aplicação de tecnologia nos processos de aquisições proporciona maior agilidade para lidar com a complexidade, esperando o tempo de seleção de novos fornecedores, verificando o tempo de pré-qualificação de fornecedores e permitindo licitações mais competitivas com ciclos mais curtos. Em suma, esses avanços na eficiência operacional decorrentes do uso da tecnologia resultam em redução de tempo, custo e maior evolução no departamento de compras. A tecnologia disruptiva causa uma revolução no processo ou organização se tornando nova diante ao