Global Journal of Management and Business Research, C: Finance, Volume 22 Issue 4

Anne Thevenet-Abitbal, (2017), les femmes occupent une place primordiale sur le continent. Elles sont plus de 519 millions soit plus de la moitié de sa population totale. Au Cameroun, la dynamique entrepreneuriale des femmes reste très remarquée et est de plus en plus croissante, même si les activités qu’elles créent et dirigent sont seulement génératrices de revenus. Cette dynamique s’exprime par la présence des femmes dans presque tous les secteurs d’activités économiques ou non économiques (Tchouassi G.2002). Selon le rapport EESI (2010/2011), 51,17% des entreprises créées appartiennent aux femmes. Par ailleurs, le Ministère des petites et moyennes entreprises s’est engagé à considérer l’entrepreneuriat féminin comme un pilier de la stratégie de développement du secteur privé. Les entreprises gérées par des femmes représentent une source mesurable et inexploitée d’emploi futur et de croissance économique au Cameroun, avec la possibilité de contribuer largement à atteindre les objectifs de réduction de la pauvreté dans le pays. Les considérations autour de la performance des entreprises en rapport aux femmes sont gouvernées depuis la nuit des temps par le « mythe » de la supériorité de l’homme sur la femme. Malgré les évolutions en matière d’intégration de la femme dans tous les domaines de l’activité économique, de la vie sociopolitique, le scepticisme demeure chez certains en ce qui concerne son efficacité dans la gestion des entreprises. Or, Depuis plus d’une trentaine d’années, une partie des recherches sur l’entrepreneuriat féminin s’est concentrée sur l’écart de performance entre entrepreneurs de sexe masculin et de sexe féminin. Ces études aboutissent à des résultats contradictoires, mettant ainsi en mal les idées préconçues en ce qui concerne les capacités des hommes et des femmes en matière de performance des entreprises. Dès le tout début, certaines études ont conclu à une sous- performance des entreprises féminines par rapport à leurs homologues masculins (Fisher et al. 1993; Cooper et al. 1994; Rosa et al.1996; Boden et Nucci, 2000), alors que d’autres ont obtenu des résultats contraires (Kalleberg et Leicht, 1991; Chell et Baines, 1998; Watson, 2002; Johnsen et Mcmahon, (2005). Comme nous le constatons, le problème majeur qui se pose en entrepreneuriat féminin est celui de la performance. Pour cela deux courants de pensée s’affrontent: le féminisme libéral et le féminisme social. Le féminisme libéral ou égalitaire a pour fondement l’idée que les femmes sont dotées d’autant de rationalité que les hommes (Richer et St-Cyr, 2007, Ahl, 2006). Des différences psychologiques peuvent exister au niveau individuel, mais la rationalité est considérée comme un pilier essentiel, l’essence de l’espèce humaine et de ce fait, chaque être humain possède le même potentiel. De plus, ce courant vise la suppression des formes de discriminations à l’encontre des femmes pour que les comportements soient similaires (Cliff, 1998). Dès lors, l’explication théorique des différences entre les réalisations/accomplissements des hommes et des femmes ne peuvent être attribuable qu’au fait que les femmes n’ont pas atteint leur plein potentiel, puisqu’elles auraient subi une discrimination dans l’accès aux opportunités. Cette théorie émet l’hypothèse qu’au fur et à mesure que les femmes obtiendront un accès aux opportunités offertes aux hommes, elles auront accès à davantage de potentiel de rationalité. Pour les tenants de cette théorie, la performance est un concept universel, car les mesures de performance utilisées sont les mêmes chez les femmes comme chez les hommes. Ce qui explique la sous performance observée chez les femmes, est tout simplement les formes de discrimination à l’encontre de celles-ci. Il serait donc important de rechercher les sources de la différence de performance entre les entrepreneurs femmes et hommes. Le féminisme social soutient le postulat selon lequel les différences entre les hommes et les femmes sont innées (Fisher et al. 1993). Ce qui suscite fondamentalement autant de façon de percevoir et de concevoir le monde. Les hommes et les femmes ne sont donc pas considérées comme identiques à l’origine et par la suite, des expériences sociales différentes vont favoriser la création d’une rationalité propre au groupe nommé « mode de connaissance ». Alors le mode de connaissance masculin pas plus que celui féminin n’est considéré comme supérieur à l’autre. Le féminisme social à plutôt tendance à désirer la reconnaissance d’une vision du monde féministe comme une alternative à une conception du monde qui serait de nature masculine. Il cherche donc à mesurer adéquatement la performance, d’où l’importance de rechercher les facteurs de performance. Suite au développement des technologies de l’Information et de la Communication, la croissance de l’entreprise doit tenir compte des variables non seulement internes, mais de plus en plus externes.L’émergence de la théorie de la contingence a mis en exergue l’importance de l’adéquation entre une entreprise et son environnement pour assurer son développement et sa pérennité. Rappelons tout de même que les relations entre une organisation et son environnement ne sont pas toujours harmonieuses, l’environnement externe pouvant être de nature hostile ou facilitatrice pour cette dernière. Les turbulences ou les forces environnementales auraient donc plus d’impact que la volonté ou les choix des dirigeants, sur la pérennité des organisations. Dans une perspective contraire à la précédente, d’autres auteurs mettent en valeur l’importance des facteurs externes dans le développement des entreprises. L’objectif de cet article est de contribuer à l’émergence de l’entrepreneuriat féminin au Cameroun, en mettant en exergue les facteurs exogènes de la performance financière. La Entrepreneuriat Feminin Au Cameroun: A La Recherche Des Facteurs Exogenes De La Performance Financiere 12 Global Journal of Management and Business Research Volume XXII Issue IV Version I Year 2022 ( ) C © 2022 Global Journals