Global Journal of Management and Business Research, D: Accounting and Auditing, Volume 21 Issue 2

Par ailleurs, nous avons également l’influence des facteurs de contingences comportementale du dirigeant sur la manipulation des données comptables. La théorie de l’enracinement expose le fait que les différents acteurs internes d’une entreprise (dirigeants, salariés) ont tendance à développer des stratégies en vue de préserver leur statut dans l'organisation de l’entreprise. Dans un contexte de faible performance, les dirigeants pourraient être davantage incités à recourir à des pratiques comptables visant à augmenter leurs résultats afin de masquer les difficultés et améliorer la performance globale de l’entreprise (Janin et Piot, 2008). Par ailleurs, lorsque les résultats comptables avant gestion sont inférieurs aux objectifs que l’on souhaite atteindre, la faible performance peut motiver la gestion des résultats. C’est en particulier le cas de la gestion par les seuils (Burgstahler et Dichev, 1997). Dès lors, la gestion du résultat peut constituer un moyen pour atténuer la visibilité d’une performance médiocre (Mard, 2004). En absence du marché financier, nous pensons que la performance de l’entreprise a sa place dans la mesure où le dirigeant veut montrer une image positive de l’entreprise aux actionnaires (Ndjanyou, 2001). La réduction des impôts est aussi une motivation forte pour manipuler les comptes. En effet, les managers peuvent souhaiter réduire le montant d’impôts sur les bénéfices en enregistrant des charges plus élevées que la normale (Sholes et al., 1992). Selon (Breton et Schatt, 2003) dans de nombreuses entreprises, les salaires et avantages sociaux accordés aux salariés constituent le principal coût supporté au cours d’un exercice comptable. Ainsi, un accroissement de ces salaires ou avantages se traduit par un bénéfice plus faible et par un risque économique (augmentation du point mort) plus important. Les dirigeants peuvent donc être tentés de réduire les bénéfices afin d’éviter des négociations difficiles avec les salariés ou les syndicats (Waterhouse et al., 1993). IV. M ethodologie de la R echerche a) Echantillon de l'étude L'échantillon de notre étude représente ce sur quoi porte l'étude. Cette dernière est axée sur les entreprises dont le siège social se trouve dans la ville de Douala. Etant donné que nous cherchons à appréhender les pratiques de gestion du résultat utilisées par les dirigeants des entreprises camerounaises dans le contexte de la pandémie du COVID 19. Selon Stolowy et Bréton (2003), la personne capable de nous donner les explications liées à la pratique de gestion du résultat serait un responsable d’entreprise, car c’est une activité qui lui est destinée. De plus, ce choix tient au fait que les occupants desdites fonctions font fréquemment partie de ceux qui décident ou sont au courant de la politique comptable leur entreprise. Toutefois, compte tenu de l’indisponibilité de ceux-ci, notre choix s’est porté vers les auditeurs, les contrôleurs de gestion et les responsables comptables, car ils sont des acteurs ou intermédiaires dans le jeu de la gestion des données comptables (Stolowy et Breton, 2003). Nous pouvons présenter notre échantillon dans ce tableau 1. Tableau 1: Présentation de 1'échantillon No° Fonction Secteur d’activités Expérience Durée de l’entretien 1 Auditeur interne Industrie 8 ans 45 min 2 Auditeur interne Industrie 6 ans 55 min 3 Contrôleur de gestion Industrie 4 ans 1 heure 4 Responsable comptable Service 10 ans 47 min 5 Responsable comptable Service 7 ans 50 min b) Méthodes d'analyse et de traitement des données Nous procéderons par une méthode qualitative afin d'appréhender les pratiques de gestion du résultat utilisées par les dirigeants des entreprises camerounaises dans le contexte de la pandémie du COVID 19. Pour ce faire, nous ferons une approche inductive qui nous permettra d'abord de présenter les problèmes résultant de nos entretiens, En effet, à l'aide d'un guide entretien semi-directif l'enquête a été réalisée dans cinq entreprises, compte tenu du fait qu'ensuite il y aurait redondance des données donc saturation. Le guide utilisé est structuré en thèmes et contient un ensemble de questions relatives au sujet abordé. Compte tenu du contexte marqué par la pandémie du COVID 19, le maximum d'informations a été collecté par vidéo conférence (03) et d’autres sur place. Une retranscription a été réalisée pour chaque entretien. Notre base de travail a été un échantillon de convenance. La collecte d'informations s'est arrêtée quand il nous a semblé que la multiplication d'entretiens ne changerait pas la vision qui ressortait des échanges avec les autres responsables (principe de saturation théorique). Il est important de préciser que les entretiens en face à face (02) ont été faits dans l'enceinte des différentes entreprises. Ces entretiens sont réalisés le week-end ou pendant les jours fériés ou à des heures creuses. La durée moyenne de l’entretien est de 51 minutes et varie entre 45 minutes et 1 heure. La période de réalisation s'est étalée sur un mois. Un seul entretien 49 Global Journal of Management and Business Research Volume XXI Issue II Version I Year 2021 ( ) D © 2021 Global Journals Stratégies De Gestion Du Résultat Par Les Dirigeants En Période De Crise Sanitaire COVID - 19