Global Journal of Management and Business Research, D: Accounting and Auditing, Volume 21 Issue 2

n'a pas été enregistré, ceci dû au refus de l’interviewé. Donc nous avons pris des notes de ce que disait l’interviewé. Ces interviews constituent le socle de notre travail. Compte tenu fait que notre travail utilisera une méthode qualitative. Cette approche qualitative, nous permet d’avoir une idée des pratiques utilisées par les entreprises camerounaises pour gérer leur résultat en période de crise sanitaire COVID 19. La démarche par les interviews donne la possibilité au répondant de s’exprimer tout en recadrant l’entretien lorsque celui-ci s’en éloigne. Elle s’est ensuite poursuivie par une analy- se du contenu des entretiens. L'analyse du contenu est une méthode adaptée pour analyser objectivement et systématiquement le contenu d'un champ de littérature. Son but est d'éclairer et de tester la vérité et la tendance fondamentale des écrits pour révéler leurs informations potentielles et prévoir leur développement. Le résultat de l'analyse de contenu est souvent présenté sous forme de tableaux de donnée, de chiffres et de commentaires. V. L es R esultats O btenus et D iscussion Rappelons l’objectif de notre étude: mettre en évidence les pratiques de gestion du résultat utilisées par dirigeants en période de crise sanitaire du COVID 19. a) La réalité des pratiques de gestion du résultat en période de crise sanitaire du COVID 19 La crise sanitaire a causé un bouleversement total qui s’est manifesté, différemment, d’un secteur d’activité à un autre. En effet, certains domaines, les plus touchés, ont vu leur activité s’arrêter tandis que d’autres ont pu, malgré les restrictions, les mesures de précaution, et la perturbation des chaînes logistiques, poursuivre leurs activités. Compte tenu des incertitudes qui entourent cette période de crise, il est important pour les organisations d’adapter leur charge à la situation résultante de l’épidémie. Et c’est dans ce contexte qu’apparaît l’importance de diminuer les charges du personnel avec la mise en chômage technique des certains employés et la diminution de la masse salariale. C'est ainsi qu'un répondant affirme: « La pandémie du COVID 19 a engendré des conséquences économiques et financières très graves, auxquelles aucune entreprise n’a échappé. Plusieurs activités ont été touchées. Une situation qui a mis les dirigeants face à deux défis majeurs : affronter une crise en agissant en urgence et prendre des mesures pour diminuer les charges de l’entreprise à court et moyen terme, euh compte tenude la baisse des certaines activités on était obligé de procèdes à la réduction des effectifs de la main d’œuvre au niveau des sites industriels, mais également de façon indirecte à travers l’arrêt des donneurs d’ordre ou le ralentissement des chaînes de logistique et d’approvisionnement ou diminuer la masse salariale ». En effet, lorsque les entreprises ont connu des baisses des activités, bon nombre ont opté pour la réduction des effectifs du personnel, impactant ainsi la masse salariale et le résultat de l’entreprise en vue de présenter une bonne image. Surtout, les salaires et avantages sociaux accordés aux salariés constituent le principal coût supporté au cours d’un exercice comptable. Les responsables des entreprises profitent de la crise sanitaire pour ajuster les charges à leur avantage. Par ailleurs, la pandémie que traverse le monde actuel représente une menace pour la santé des populations de tous les pays du monde. La forte propagation du virus, et les mesures de prévention recommandées par les autorités sanitaires ont, bien évidemment, un impact sur la vie quotidienne. Pour faire face à cette situation, des décisions drastiques ont été prises, surtout au début de la pandémie: le confinement, la limitation des déplacements, le couvre-feu, la fermeture des commerces en fin de journée…Et ce, afin d’atténuer les effets de la crise et préserver la santé des citoyens. Cependant, cette situation a eu des répercussions considérables sur les économies, impactant de façon directe les entreprises en engendrant une incertitude énorme sur les créances des entreprises. Une autre technique identifiée pour gérer les résultats dans ce contexte est l’estimation comptable (3 répondants), aussi un interlocuteur nous répond « les difficultés financières résultantes de l’apparition du coronavirus aura des répercussions plus difficiles, c’est surtout au niveau des estimations comptables. Les provisions non constituées ou bien suffisamment constituées, ou un peu trop constituées selon le sens que les dirigeant veulent donner au résultat ». L’estimation peut se faire au niveau des provisions ou au niveau des charges en fonction des propos tenus par les interviewés. Dans un premier temps, les entreprises camerounaises estiment les provisions. Certaines entreprises, par exemple au niveau des provisions sur les créances, elles ne provisionnent pas au taux qu’elles-mêmes admettent dans des situations bien déterminées. Ainsi, elles biaisent le résultat dans la mesure où elles utilisent des taux inférieurs à ceux qui sont normalement pratiqués. De plus, il y a également le fait qu’elles ne constatent pas certaines provisions car ceux-ci ne sont pas classées comme des clients douteux. Les abonnements semblent être des postes sur lesquels les entreprises camerounaises (03 interviewés) s’appuient également pour pratiquer la gestion du résultat. La technique utilisée consiste à surestimer le montant des charges par exemple les factures d’électricité, téléphone, internet, tout en les provisionnant. Les responsables des entreprises profitent des brèches laissées pour estimer les charges ou les provisions à leur avantage. Dans le même ordre d’idées, la pandémie du COVID 19 a entrainé la baisse brutale de la productivité et de la consommation du fait du confinement des © 2021 Global Journals 2 Global Journal of Management and Business Research Volume XXI Issue II Version I Year 2021 ( ) D 50 Stratégies De Gestion Du Résultat Par Les Dirigeants En Période De Crise Sanitaire COVID - 19